金海創(chuàng)投公司工會注重以職工為本,努力完善職工民主管理與民主參與機制建設,積極創(chuàng)新工作方法和思路,切實保障職工的合法權(quán)益,不斷提高職工的經(jīng)濟收入和后勤福利待遇水平,使公司步入了一個穩(wěn)定、健康、和諧的良性循環(huán)發(fā)展軌道。 一、抓好組織建設,夯實民主基礎。建立工會直選的民主機制,健全工會組織框架,積極吸納職工入會,入會率達100%;完善工會制度,委員分工明確,重大事項民主討論、集體研究、共同決定;完善服務職工平臺,設職工書屋、工會主席輪值接待室等。 二、建立協(xié)商對話,促進和諧建設。工會與行政相互協(xié)調(diào),平等協(xié)商。 三、注重信息公開,建立透明機制。在涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大議題時,保持信息公開,化解職工心中的疑慮,穩(wěn)定職工隊伍,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。公司工會圍繞職能,建設規(guī)范和諧的“職工之家”,財務透明,信息公開,重大事項均在職代會上通報,活躍民主氛圍,保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 四、做好維權(quán)救助,提升職工福利。制定《困難職工幫扶救助辦法》,建立工會慰問幫扶制度,完善困難職工檔案,職工生病住院或有特殊困難的,工會給予適當慰問金。增加“兩癌”普查經(jīng)費、通過女職工保健達標驗收檢查,切實保障女職工的合法權(quán)益。 五、積極開展活動,提升企業(yè)文化建設。以建功立業(yè)為主題,推行“提案改善”和“職工合理化建議”活動;組織開展提升質(zhì)量為主題的“職工登上比賽活動”;確保每兩個月為職工舉辦相關活動。 經(jīng)過公司的積極摸索,逐步完善機制,加強民主管理,增進協(xié)商對話,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系,實現(xiàn)了企業(yè)與職工共同協(xié)調(diào)發(fā)展,形成雙贏良性循環(huán)發(fā)展,為公司、職工的長遠發(fā)展奠定基礎。
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