6月1日下午，在連云新城規(guī)劃展廳會議室，集團召開月度經(jīng)營分析會議，集團領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和集團中層干部參加會議，會議由集團總經(jīng)理陸普桂主持。
   會上各權(quán)屬企業(yè)和集團各部門對5月份的主要工作完成情況和6月份的工作計劃作了匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前的工作提出了具體要求。
   連云新城開發(fā)建設(shè)指揮部指揮長、金海投資集團董事長陳書軍在會上指出，雖然目前受到整體經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，但是金海系統(tǒng)上下克難求進，一手抓建設(shè)，一手抓經(jīng)營，取得了較好的業(yè)績。陳董事長要求集團上下要有清醒的認(rèn)識，一方面當(dāng)前連云新城建設(shè)任務(wù)急迫繁重，7月12日“連云港之夏”舉行前要實現(xiàn)海州灣國際會議中心、美食水岸等項目的全面開業(yè)運營；一方面集團的經(jīng)營指標(biāo)距年底目標(biāo)還有較大差距，系統(tǒng)內(nèi)部分單位未完成序時進度，發(fā)展水平參差不齊。陳董事長要求集團領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，自加壓力，勇挑重?fù)?dān)，同時系統(tǒng)上下要做到“認(rèn)識再明確、分工再到位、管理再嚴(yán)格、業(yè)績再明顯”，6月底要實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的“雙過半”目標(biāo)。（文：辦公室 胡維）