7月10日上午，集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研金海置業(yè)，集團(tuán)黨委副書記劉順學(xué)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、安監(jiān)技術(shù)部、房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。金海置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上，金海置業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞2020年上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、改革轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)情況、發(fā)展中主要存在問題、及確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的舉措等進(jìn)行了全面詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門分別就條線業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出了合理化建議。

周文軍董事長對金海置業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”的經(jīng)營工作給予了肯定，并對金海置業(yè)發(fā)展提出要求：一是深刻理解集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型意圖，全面深入進(jìn)一步落實(shí)改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)；二是要堅(jiān)持市場化發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)市場主體功能，做好定位，轉(zhuǎn)變觀念，緊抓機(jī)遇，打造新型的房地產(chǎn)公司；三是黨建引領(lǐng)搭建人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍優(yōu)勢；四是狠抓工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。