近日，金海福邸項目內(nèi)部開展質(zhì)量提升活動，旨在培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題能力，實現(xiàn)細節(jié)品質(zhì)改進，提高質(zhì)量管理水平，練好“質(zhì)量內(nèi)功”。

活動由項目負責(zé)人帶隊，組成質(zhì)量提升小組，對現(xiàn)場29棟在建主體逐一進行排查整治，重點檢查一期真石漆外墻、內(nèi)墻抹灰、室內(nèi)地坪，窗戶安裝、防水施工，二期隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、外保溫鋪貼等關(guān)鍵工序。過程中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場進行了工作安排，明確責(zé)任人和整改時間。在總結(jié)會中，小組成員對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相互交流討論，對項目質(zhì)量管理體系查漏補缺，健全反饋機制，激發(fā)了管理人員的積極性，營造了項目人員關(guān)注質(zhì)量，追求品質(zhì)的良好氛圍。

通過本次質(zhì)量提升活動，項目部確立了“方案先行、樣板引路、過程控制”的質(zhì)量管理原則，并將此次活動融入日常、落在實處、抓在經(jīng)常。進一步完善質(zhì)量管理體系、夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、優(yōu)化質(zhì)量管理小組職責(zé)、提升質(zhì)量管理能力，有效確保項目做到全過程質(zhì)量管控。